General
Objectiu:
- Distingir els matisos que diferencien al líder del gestor.
- Conèixer com ha evolucionat la concepció i l’enfocament del lideratge al llarg de la història.
- Conèixer els trets que caracteritzen habitualment als líders i les competències emocionals que faciliten el desenvolupament del lideratge.
- Identificar diferents formes de comportament del líder i el seu impacte en els seguidors.
- Comprendre com l’entorn pot condicionar el lideratge i influir en els resultats obtinguts.
- Ser capaços de definir l’estil de lideratge més adequat en funció de la situació en la qual es condueix aquest lideratge.
- Ser capaços d’avaluar la relació existent entre un líder i el seu equip i realitzar els ajustos necessaris per a oferir a tots els membres de l’equip una oportunitat d’acompliment i desenvolupament justa.
- Identificar els trets característics dels líders i ambients laborals que propicien l’existència d’un lideratge tòxic.
- Identificar els principis necessaris per a exercir un lideratge transformacional i convertir-se en motor de canvi dins de l’organització.
- Ser capaços de realitzar un autodiagnòstic de l’estil de lideratge propi i identificar fortaleses, febleses i competències a desenvolupar.
Temari:
- Tema 1: Organització, gestió i lideratge
- Concepte d’organització
- Gestió versus lideratge
- Tema 2: El lideratge a estudi
- Definició
- Enfocaments
- Tema 3: Lideratge i motivació
- Autoritat i poder
- Components de la motivació laboral
- Qualitats de l’organització que atreuen/retenen als seus treballadors
- Tema 4: Els trets del líder
- El model dels Cinc Grans (Big Five)
- Els cinc atributs del líder (5AS) i les quatre components del lideratge transformador del INSHT
- L’Iceberg de les competències del lideratge
- Les 25 competències bàsiques del treball directiu segons Cardona i García-Llombardia
- Competències emocionals del lideratge
- Qualitats innates versus aprenentatge
- Tema 5: El comportament del líder
- La teoria X e I de McGregor
- Estudis de l’Ohio State University
- Escola de Michigan (Likert)
- La reixeta gerencial de Blake i Mouton
- Estudis d’Escandinàvia
- Model continu de Tannenbaun & Schmidt
- Motivos que impulsen els comportaments del directiu (Mc Clelland)
- Tema 6: La influència de l’entorn en el lideratge
- Teoria de la contingència de Fiedler
- Teoria dels recursos cognitius de Fiedler
- Teoria del lideratge situacional de Hersey i Blanchard
- Teoria ruta-objectiu de House
- Els sis estils de lideratge de Goleman
- Model de decisió Vroom-*Yetton
- Tema 7: El líder en relació amb l’emprat
- Teoria sobre la relació líder-col·laborador de George Graen
- Els 5 Nivells de Lideratge John C Maxwell
- Lideratge formal i lideratge carismàtic
- Del lideratge transaccional al lideratge transformacional
- Lideratge tòxic
- Tema 8: Lideratge en el context organitzacional i cultural
- Lideratge eutópico
- Lideratge per valors
- El lideratge transcultural
- Tema 9: El lideratge en els models d’excel·lència empresarial
- El Model d’Excel·lència Empresarial EFQM
- El model GPTW
- Tema 10: Lideratge en el segle XXI
- Tema 11: autolideratge
Detalls de la formació:
Destinataris:
El curs està dirigit a tots aquells interessats a conèixer els fonaments del lideratge i, especialment, als qui s'exerceixen com a comandaments mitjans o que exerceixen algun càrrec directiu.
Durada: 50 Hores
Modalitat: Formació Online
Formadors:
Formació de UPC Plus by Sabentis
Nº Assistents:
Preu: 230,00 €
