Recursos Humans
Objectiu:
La metodologia presentada té l’avantatge de sistematitzar i estructurar les diferents etapes del procés de gestió, potenciant el diàleg entre el cap i els seus col·laboradors a través de tres etapes fonamentals: fixació d’objectius, pla de desenvolupament i avaluació del rendiment.
Aquest mètode pretén potenciar la gestió del rendiment i el desenvolupament dels empleats a través de la integració de les preferències individuals i col·lectives del personal amb els objectius estratègics de l’organització. Les seves característiques fan possible que cada empleat pugui conèixer els objectius a curt i llarg termini i les estratègies de l’organització, de manera que comprengui el seu rol dins de la dinàmica del lloc de treball i, més globalment, en el conjunt de l’organització.
Objectius:
- Comprendre els diferents elements que constitueixen el procés de gestió del rendiment.
- Identificar i descriure objectius operatius per a l’elaboració d’un pla de desenvolupament.
- Conèixer les bases del disseny, l’aplicació i l’avaluació d’un pla de desenvolupament.
- Ajudar els gestors i col·laboradors a desenvolupar el seu rendiment amb la utilització adequada d’instruments de gestió del rendiment.
- Saber com donar un feedback constructiu.
Temari:
- Tema 1: Introducció
- Tema 2: La gestió del rendiment
- Tema 3: Fixació d’objectius
- Repercussions positives dels objectius ben definits
- Quan podem parlar d’objectius correctament definits?
- Criteris a seguir per a fixar uns correctes objectius sobre el rendiment
- Tema 4: Pla de desenvolupament
- Anàlisi del potencial de desenvolupament
- Determinació de necessitats de desenvolupament i objectius de progressió
- Organització d’un pla de desenvolupament
- Exemples d’activitats de desenvolupament
- Planificació de les activitats de desenvolupament
- Tema 5: Avaluació
- Desenvolupament de l’avaluació
- Aprenentatge a través del feedback
- Característiques que ha de posseir un feedback constructiu
- Orientacions a tenir en compte durant un procés de feedback
- Tema 6: Resolució d’un cas pràctic
- Tema 7: Referències documentals
- Bibliografia utilitzada
- Lectures recomanades
- Webs d’interès
Detalls de la formació:
Destinataris:
Personal relacionat amb la gestió i desenvolupament dels recursos humans.
Directius i comandaments intermedis.
Durada: 25 Hores
Modalitat: Formació Online
Formadors:
Formació de UPC Plus by Sabentis
Nº Assistents:
Preu: 113,00 €
